2005年 ，川投集团在省委、省政府的向导下 ，在省国资委的详细指导下 ，新一届向导班子向导全体员工 ，坚决贯彻董事会“三个做好 ，三个不出问题、严把五关”的事情要求 ，在确保国有资产保值增值、起劲推进重点项目建设、深化企业刷新和机制立异、完成政府交办的使命等方面作出了起劲的起劲 ，取得了可喜的效果 ，坚持了优异的生长势头。据快报汇总 ，集团公司实现销售收入66.8亿元 ，同比增添10.7% ；实现利润总额9.24亿元 ，同比增添19.6% ；完成投资总额75亿元 ，同比增添46% ；阻止去年底 ，集团资产总额达556亿元 ，净资产155亿元 ，周全完成了省国资委下达的各项目的使命。
一、生长取得新效果。2005年 ，川投集团各项经济指标实现大幅增添 ，再创历史新高 ，重点项目建设喜报频传。紫坪铺、江油电厂扩建工程部分机组乐成并网发电 ，有力缓解了四川缺电压力 ；锦屏一级电站顺遂开工 ，泸州电厂获得批准 ，田湾河、福溪电厂等项目建设稳步推进 ；起劲拓展新的融资渠道 ，集团乐成刊行了西部地区第一支20亿元企业债券 ，并大幅度降低了融资本钱。集团公司的生长实力获得显著增强。
二、刷新获得新突破。川投集团深化企业内部刷新与管理 ，一直增强公司的活力 ，集团公司总司理实验果真招聘 ，开创了海内大型国有企业主要认真人果真招聘的先河。团结先进性教育运动 ，川投集团组织开展了本部中层管理职员竞聘事情 ，发动普遍、计划严谨、操作规范、竞争强烈、效果显着、影响深远 ，取得了圆满乐成 ，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变 ，开启了集团公司人事制度刷新的新篇章 ，在川投生长史上具有主要的里程碑意义。
三、管理迈上新台阶。川投集团牢牢捉住“战略决议、财务控制、审核激励”三大管理重心 ，制订和完善了决议、执行、监视等一系列管理制度和标准化营业事情流程 ，抓规范 ，抓落实 ，抓立异 ，公司的管理效率、管理水平获得了有用的提高。在决议管理上 ，通过加紧修改公司《章程》 ，明确董事会、监事会、谋划班子的职责规模 ，使决议程序更完善 ，历程更民主 ，方法更科学 ；在资金管理上 ，通过完善资金结算管理中心功效 ，增强资金的羁系 ，推进资金的集约化管理 ，使资金管理调理更无邪 ，审批更规范 ，羁系更严酷 ；在绩效管理上 ，继续推进以财务管理为中心的周全预算管理 ，建设科学的指标体例、执行监控、动态管理和审核评价系统 ，使审核步伐更严谨 ，审核规模更普遍 ，激励效果更显着。
四、党建推出新思绪。川投集团以先进性教育运动为契机 ，进一步增强企业党建事情。一是通过建设党风廉政责任制、开展清廉允许、签署双廉责任书 ，明确廉政建设责任 ；二是增强正反两面典范宣布道育 ，通过编辑案例、制作宣传片、组织讨论等方法 ，开展正面激励、背面警示 ；三是团结自身事情特点 ，有针对性地增强招投标事情的规范化管理和监视 ，组织招投标培训 ，严酷查处违规、违法招投标行为。
五、企业树立新形象。作为省政府的投资主体 ，川投集团讲政治 ，顾阵势 ，驻足四川经济 ，服务四川经济 ，全心起劲地完成省上交办的各项使命 ，充分展现了务实、尽职、认真的优异公司形象。特殊是在川南煤业资产划转问题上 ，川投集团顾全阵势 ，统一头脑 ，提高熟悉 ，战胜难题 ，坚决听从省委、省政府决议 ，在行动上一方面继续提供资金支持 ，一方面认真催促川南煤业继续抓好清静、生产、建设、廉政、稳固事情 ，确保了太逾时代的稳固和整体划转事情的顺遂完成。
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