各人下昼好！
适才郭总的讲话让我们在认清集团管理信息化建设思绪和生长形势的同时 ，强调了周全预算管理信息化事情的主要性 ，并且以对项目期望的方法提出了项目建设的要求 ，我们全体预算项目组职员一定要时刻切记在心。
一、启动周全预算管理信息化的须要性
（一）宏观形势及市场情形的影响要谴责面预算管理刷新加速举行
川投自实验周全预算管理以来 ，一直在探索和实验一些有助于提高周全预算管理水平和效率的步伐 ，近年来在熟悉、重视水平和管理水平上也正逐步朝着好的偏向生长 ，这是值得一定的。然而 ，在经济全球化和区域经济一体化趋势逐步增强 ，“西部大开发”程序逐步加速 ，四川 “工业强省”战略周全启动、国际海内市场形势瞬息万变等等这些外界情形转变的影响下 ，川投腾飞机缘的来临同时也迫使我们必需将刷新提速 ，必需以立异的头脑和科学的要领去实现省国资委 “把川投集团建设成为能够充分体现国有经济主导力、影响力、控制力和竞争力的“四力”规范 ，成为国有主要主干企业一面旌旗”的新要求。周全预算管理的刷新将会由于其在整个管理刷新中的主要职位而成为川投上下以致省委省政府关注的焦点 ，周全预算管理的刷新也是理顺其他管理刷新思绪的基准 ，因此 ，川投集团的周全预算管理事情必需借助管理信息化建设的春风首先举行规范和完善。
（二）借助信息手艺手段有利于解决现实管理问题
剖析我们周全预算管理事情“全局性不敷”、“系统性不敷”、“规范性不敷”和“全员性不敷”等问题的缘故原由 ，再比照预算管理信息化乐成企业的效果不难看出 ，着实我们预算事情中的许多缺乏和难以解决的问题都可以借助信息手艺手段获得改观：有许多预算管理中的一样平常重复性手工事情都可以由信息系统代而完成；有许多预算执行中的控制和调解问题都可以通过信息网络和系统轻松实现 ，而不必亲临现场费时又艰辛；有许多决议也可以依赖于信息系统智能剖析和预警所给予的支持。有了周全预算管理信息系统 ，我们的预算管理目的和政策将更易于转达；预算管理的流程将越发清晰；预算体例的历程将越发透明；预算的数据将越发准确和贴近现实；预算的执行、控制、剖析、调解都将越发规范和实时；绩效的审核也将越发科学、公正。既然预算信息化能给我们带来这么多的利益 ，我们又有什么理由去拒绝它呢 ？天下500强与我们的差别在那里 ？差别就在于他们险些都实验科学的周全预算管理 ，他们在管理体制、企业文化、头脑意识等方面优于我们的同时 ，还通过信息化手段将我们之间的差别越拉越远！川投的周全预算管理信息化势在必行！
二、统一头脑 ，提高熟悉
我们的管理信息化有一个“四个统一”的三十二字目的 ，即：“统一妄想 ，分步实验；统一软件 ，规范数据；统一安排 ，集中数据；统一管理 ，建设标准” ，这是什么意思呢 ？那就是我们将凭证微软制订的信息化总体妄想 ，从集团公司向所属企业逐步推广举行信息化建设 ，并始终围绕“统一软件、统一安排、统一管理”的思绪 ，一步一步地买通全集团的信息通道 ，祛除全集团的信息孤岛 ， 搭建资源共享、事情协调的信息平台。
我们的周全预算管理信息化也会严酷遵从“四个统一”的目的 ，由浅入深分期举行。现在最先到08年预算体例竣事将是第一期 ，主要实现包括集团本部和所属全资公司、控股子公司、特殊参股公司的各级预算组织 ，以及加入体例预算的三级企业预算组织在内的总计60个左右用户的网上预算体例事情。待一期取得起源效果后 ，接着就会在各二级企业内部推广系统的建设事情 ，同时会睁开财务管理系统、绩效考评系统及其他营业系统的建设 ，并与周全预算系统举行集成 ，实现动态的预算执行、控制、剖析、调解、审核等功效。届时我们将可以随时检查种种数据的真实性和准确性 ，并可凭证差别的时间段、差别板块的信息用图表的方法举行比照剖析 ，有任何异动都将从系统中展现出来。
三、周全预算管理信息化的总体目的及要求
（一）总体目的
我们周全预算管理信息化的总体目的是：
1.以优化预算及审核指标系统为重点 ，完善预算管理系统 ，统一预算目的政策 ，增强预算的指导和约束力；
2.以轻盈适用为标准 ，规范并固化预算管理流程 ，优化预算体例模板 ，提高预算体例的透明度和真实性 ，缩短预算体例周期；
3.以准确实时为原则 ，实现预算执行历程中的动态监控、比照剖析、实时调解与实时预警 ，提高预算管理效率 ，降低预算管理本钱和危害；
4.以科学透明为目的 ，提高绩效审核的公正性和有用性；
5.以利便快捷为目的 ，加速向导决媾和下级上报的速率 ，提高事情效率；
6.以“四个统一”为准则 ，完成预算系统与企业执行支持平台、财务管理、绩效审核及相关营业系统的集成 ，疏通讯息公路 ，实现资源共享。
通过以上目的的逐一实现 ，最终搭建起周全预算的综合管理平台 ，为集团的周全预算管理事情提供支持。
（二）总体要求
我们周全预算管理信息化的总体要求是：
1.取长补短 ，力争立异。要学习先进的管理理念和要领 ，借鉴其他企业的乐成履历 ，去其糟粕、取其英华 ，并团结现实 ，在实践中立异 ，在立异中提升。
2.遵守原则 ，统一思绪。要严酷遵守集团管理信息化建设的总体原则 ，统一思绪。
3.全心组织 ，全员配合。要借信息化之机举行周全预算管理刷新 ，由集团公司财务部和妄想部牵头 ，财务部卜玉珂任项目组长 ，妄想部薛东兵任副组长 ，集团公司及所属企业预算管理委员会必需亲自抓此事 ，配合相关事情的睁开；项目小组认真人要全力搞好组织协调事情 ，明确职责分工 ，规范项目管理 ，确保项目的顺遂举行；纳入项目团队的职员要听从项目认真人的安排 ，全身心投入项目的建设；未纳入项目团队的预算相关事情职员 ，也应起劲配合、全力支持 ，为项目的推进献计献策。
4.准时保质 ，控制危害。项目组要凭证条约约定制订周密的实验妄想、质量包管妄想和相同妄想 ，并严酷凭证妄想推进 ，须要的时间可由相关向导或监理机构举行未必期地抽查；要提前举行危害剖析与展望 ，并接纳响应的危害应对步伐 ，重大问题要实时组织讨论并向相关向导汇报 ，控制危害的爆发和伸张；要善于借助信息化专家、信息化总体妄想机构、主集成机构、监理机构及管理咨询机构等外部力量举行危害的提防。
5.贯串以财务管理为中心的周全预算管理理念。要团结川投的现实 ，把以财务管理为中心的管理理念贯串于周全预算管理的刷新及平台的搭建中 ，只管实现与财务管理和财务软件的无缝毗连 ，让财务数据来反应预算体例的准确性及预算的执行情形 ，展现现实与预算的差别所在 ，并用数据来举行预警。
6.平台功效完善 ，架构无邪 ，轻盈适用。所建的周全预算管理信息化平台要知足我们的现实需求；要顺应集团未来管理模式、组织架构和预算管理系统的调解 ，顺应制度和职员的转变；要只管思量川投狼籍不齐的人才结构和个性化的预算模式 ，使系统更人性化、更智能化、更傻瓜化、更轻盈适用化。
希望在座的列位一定要全力以赴、务实立异 ，在搞好项目建设的同时 ，磨炼自己的能力 ，助推川投集团和企业自身周全预算管理水平的提升 ，为川投成为“四力”规范孝顺一份力量！
谢谢各人！
二○○七年十月九日
川公网安备51112302000103号
