2016年11月29日上午 ，省国资委副主任任兴文率审核分派随处长游代丽等一行4人到川投集团开展三项制度刷新“转头看”检查事情。川投集团党委副书记、副董事长、总司理 ，总司理助理石平、田传平 ，专家委员黄泰慧及人力资源部相关职员在1601聚会室向兴文副主任一行汇报了川投集团三项制度刷新事情推进情形 ，阻止2016年11月尾 ，列入刷新妄想的集团公司本部、13家子公司以及10家三级子公司基本完成刷新使命。
今年以来 ，川投集团凭证省国资委三项制度刷新总体要求 ，团结企业现实 ，着重从以下五个方面推进三项制度刷新事情：一是强化组织包管 ，建设了以总司理为组长的“转头看”检查事情小组。对2015年已通过审核验收的9家子公司举行了“转头看”检查 ，对妄想于今年验收的4家子公司完成了审核验收 ，对妄想于明年验收的川投峨铁公司开展了历程督查 ，同时还对新建设的川投兴川公司的三项制度建设情形举行了抽查。二是选聘专业中介机构妄想形成三项制度刷新蓝图。2016年作为川投集团三项制度刷新的深化提升之年 ，集团从13家中介机构中选聘出1家专业咨询服务机构 ，对三项制度刷新事情举行梳理、细化、完善 ，构架新的组织机构 ，拟订差别化的薪酬计划 ，建设市场化的管理机制和薪酬特区 ，周全契合川投集团改组为国有资源投资公司的现实定位。三是深化劳动用工刷新 ，建设制度健全、能进能出的用工机制。出台《员工招聘管理暂行步伐》 ，明确招聘事情程序、信息宣布渠道、任命效果公示、监视要求等内容 ，流通人才进入通道 ，全集团市场化招聘员工269人。同时起劲增强富余职员的分流事情 ，多渠道分流职工1241人 ，有用降低了人工本钱 ，提高了事情效率。四是深化人事制度刷新 ，建设管理职员竞聘上岗、能上能下的人事机制。全集团建设了管理职员聘用制 ，管理职员通过内部竞聘和社会招聘等方法竞争上岗已成为常态 ，本轮刷新中 ，所属公司共提供728个岗位 ，通过果真竞聘最终聘用649人 ，别的 ，通过岗位调解、末位镌汰等方法实时调解管理干部多人次。五是深化分派制度刷新 ，建设收入能增能减、有用激励的分派机制。制订《员工薪酬管理暂行步伐》 ，设立了143个薪档 ，建设了与岗位价值和业绩孝顺相匹配的差别化薪酬结构 ，以岗定薪、岗变薪变。同时增强业绩审核兑现 ，建设了以董事长为组长、总司理为副组长的全员业绩审核事情向导小组 ，将审核指标从上到下层层转达 ，集团、子公司、部分、员工的四级绩效管理系统已所有笼罩。
听取完汇报后 ，兴文副主任对川投集团在三项制度刷新方面开展的事情和取得的效果给予了充分一定 ，并对下一步事情提出四点希望：一是以市场化为导向进一步加大川投集团三项制度刷新力度 ，切实建设并落实员工能进能出、管理者能上能下、收入能高能低的劳感人事分派机制。二是分类分层推进所属企业的三项制度刷新事情 ，凭证既定目的谋划好2017年主要使命 ，难题企业要坚定不移推进刷新 ，起劲抓好落实 ，新建设的企业要起劲建设与市场接轨的新机制。三是抓好《省属企业人为总额管理暂行步伐》的宣传、贯彻和落实事情 ，并团结川投集团现实 ，拟订响应人为步伐报省国资委备案。四是做好三项制度刷新效果的推广应用事情 ，在实践中起劲将刷新效果融入到川投集团谋划生长全历程 ，进一步引发企业的创立力和竞争力。
总司理体现 ，川投集团的三项制度刷新虽然取得一定效果 ，但与行业先进相比还保存一定差别。下一步事情中 ，川投集团将严酷凭证省国资委的总体安排 ，紧扣三项制度刷新目的 ，以左券化管理为思绪 ，以市场化谋划为导向 ，力争通过集团上下的不懈起劲 ，让三项制度刷新成为川投集团顺遂实现“3233”焦点战略的强盛推力和主要抓手 ，为全省经济社会生长再作出新的孝顺。
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