11月1日至3日，集团公司副总司理郑世红一行先后前往川投西昌医院、米易时光水街、银江水电站三地开展督导调研。
郑世红一行深入现场，在川投西昌医院先后走访了放射影像中心、康健管理体检中心、住院部等区域，听取了西昌大康健公司关于医院开诊一周年运行情形、人才步队建设情形、学科建设情形的汇报，对川投西昌医院开诊一周年以来各项事情所取得的效果给予充分一定。
她强调，医院要始终将人民群众康健放在第一位，牢靠和提升医疗服务质量和医疗服务水平。要充分运用四川省人民医院托管优势，强化医院人才步队建设；要坚持以人为本，以患者为中心，彰显国企社会办医继续；要增强学科建设，一直提升医疗手艺水平，提升各科室建设成色，以现实验动为群众康健保驾护航。
在攀枝花市米易县时光水街项目现场，郑世红一行深入相识项目销售及运营事情情形。她强调，房地产公司和川投幸福公司要坚定信心，摸清症结痛点，深入剖析问题要害，清晰地梳明确决问题的思绪和办法，起劲推进各项事情有序开展；要周全统策划划，准确核算项目本钱；要聚焦产品提升，优化客户栖身体验。针对住宅产品的设计缺陷，要深入研究外地房产市场趋势和客户现实需求，通过市场调研和数据剖析，提供越发优质的户型优化计划；要加速销售去化，对外起劲营销、对内完善激励机制，起劲探索资金接纳的思绪和步伐。
随后，郑世红一行前往银江水电站施工现场听取了银江水电站工程希望情形、清静环保事情情形、投资完成情形等汇报，随后深入大坝基坑施工现场、银江大桥举行检查指导，重点检查了银江水电站大坝厂房混凝土浇筑、机组管型座装置、银江大桥桥面施工等详细施工情形，对银江水电站工程建设按既定目的有序推进、现场规范管理等事情给予了充分一定。她要求，攀水电要抓好清静管理，针对目今工程建设清静管理重点部位，务须要从上到下压紧压实管理责任，提高施事情业职员清静意识，牢恪守住清静底线；要抓好工程建设质量，增强工程质量一样平常羁系，从严从实把好工程质量关，同时科学谋划项目建设和生产准备事情，确保按期实现发电目的；要抓好投资妄想，要科学体例投资妄想，合理控制工程投资，严控资金危害，起劲开展提质增效，起劲实现工程管理与效益的双提升。
集团公司战略投资部、资金财务部、党委组织部、资源运营部，西昌川投大康健公司、房地产公司、川投幸福公司、川投能源、攀水电公司向导及相关同志陪同调研。
川公网安备51112302000103号
