为进一步深化提升集团公司外派董监事专业化、多领域、多条理履职能力 ，打造一支高素质董监事步队 ，7月3日 ，集团公司举行了2023年所属企业董事监事履职能力专题培训。集团公司党委书记、董事长吴晓曦出席开班仪式并讲话；副总司理张昊主持开班仪式。
吴晓曦指出 ，目今新一轮国企刷新深化提升行动实验在即 ，深化完善中国特色现代企业制度是本轮刷新的主要使命之一 ，重点解决“好欠好”的问题。集团公司外派董监事要学习掌握政策 ，增进事情相识 ，提升履职能力 ，配合推动各级企业董事会、监事会规范运作、科学决议、有用监视 ，一直提升川投集团治理系统与治理能力现代化水平。
他强调 ，外派董监事要提高政治站位 ，深刻明确中国特色现代企业制度要求 ，准确掌握党委向导作用和董事会决议作用、落实董事会职权与董事会向司理层授权、外部董事与内部董事三个关系。要勇担使命责任 ，充分验展董监事步队的作用。讲政治 ，不折不扣坚持“两个一以贯之”原则 ，在头脑上行动上始终与党中央坚持高度一致 ，切实做到对上级党组织、对出资人认真；讲继续 ，对集团公司认真 ，始终坚持自力性 ，施展好监视制衡的作用 ，敢于自力、客观表达小我私家意见 ，敢于讲真话 ，不当好好先生；讲作为 ，一直提高发明危害、剖析危害、提防危害的能力 ，用实事求是的科学态度和独到深刻的专业眼光 ，将自身专业优势与企业现真相形团结起来 ，真正为企业的谋划管理提供建设性的意见建议。要增强协同联动 ，周全强化董监事履职支持包管。办公室、党委组织部、人力资源部、谋划管理部等部分要与董监事办公室增强协同联动 ，相互给力、配合发力 ，建机制、抓审核 ，一直完善配套支持系统 ，支持外派董事监事履职 ，大胆探索立异顺应集团生长需要、具有“川投特色”的外部董监事管理模式 ，进一步提升步队整体质效；所属企业要与本部职能部分增强相同 ，充分尊重外部董事监事的意见建议 ，起劲营造相同充分、知无不言的董事会文化 ，一直增强协调联系 ，注重施展好董事会秘书的桥梁作用 ，起劲为外部董事监事履职创立优异条件。
张昊指出 ，本期培训主题为“提升治理能力 助力工业生长” ，课程设置上立异接纳买办综合课 小班平行课的形式组织 ，沿续“外邀与内请”模式 ，重点学习3.0董事会建设及转型 ，进一步深化学习集团“1+3”工业生长战略和运营以及现代前沿科技手艺热门 ，周全拓展董监事宏观视野 ，提升履职素能 ，既强调宏观理论 ，又突出微观实践应用 ，希望全体学员要珍惜时机 ，以学促干 ，提高熟悉专心学 ，联系现实思索学 ，注重运用扎实学 ，抵达预期培训效果。
本期培训会期5天 ，集团公司外派董事、监事 ，本部及所属企业营业主干、优异员工 ，所属企业董事会秘书、“1+3”工业板块相关职员等近百人加入培训。
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