为进一步做好川投集团合规管理对标及认证事情，提升集团及所属企业法治建设、合规管理及危害防控能力，4月12日，川投集团组织召开合规管理对标及认证推进会。集团公司党委委员、副总司理舒勇出席聚会并讲话。

舒勇指出，自去年11月集团合规管理对标事情启动以来，在向导机构、认证机构、高校等各方的鼎力大举支持下，集团及5户树模引领企业紧锣密鼓地开展了许多事情，取得了一定效果。下一步，各企业要越发高效务实推动事情，确保完成对标并顺遂通过第三方认证。

他要求，要提高头脑熟悉，确保合规管理与营业事情细密融合。要落实“管营业必需管合规”的原则，避免合规管理和营业事情两张皮。企业各级管理职员要行动起来，明确各自岗位合规职责、合规义务，梳理相关制度、合规危害、营业流程，营业及职能部分要对标营业，合规部分要做好牵头和合规审核，监视部分要做好责任追究，形成合规管理闭环。要通过对标找差别，助力集团工业高质量生长。“1加5”户企业要借助向导机构、认证机构、高校等外部专业力量，找到与国际标准、国家标准的差别，提出整改步伐和整改清单，对标对表，挂图作战，逐项剖析事情妄想，落实责任部分和责任人，确保准时按质完成对标使命，建设健全事前制度规范、事中动态羁系、事后监视问责的全笼罩、全链条合规管理系统，打造全省以致天下国有企业合规管理标杆，助力集团“1加3”工业高质量生长。要坚持树模引领，为企业合规建设孝顺川投智慧。“1加5”户企业要实时总结履历，为集团其他N户企业作好对标事情引领树模，将川投对标事情履历固化，全心打造面向企业管理职员的合规管理系统建设及认证实操指南，为省属、市属企业提供川投履历，孝顺川投智慧。

集团法务部全体职员，川投能源、川投大康健、川投信产、华西牙科、川投国际等5户企业有关认真同志，中国质量认证中心、西南财大、西南政法、大成律所相关职员加入聚会。