8月23日
，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志到资阳气电公司调研指导事情
。

李文志一行实地观察了资阳气电项目施工现场
，相识了项目现场土石方工程和桩基工程施工希望等事情情形
，听取了资阳气电公司项目工程建设推进等情形汇报
。关于川投燃电集团抢抓政策窗口期、鼎力大举推进资阳气电项目建设和泸州二期项目立项
，李文志体现充分一定
，并对资阳气电公司上下一心
，战胜极端高温干旱天气和让电于民限制施工用电等客观因素
，超前完成项目土石方工程和桩基工程进度体现认可
。

他强调
，川投燃电集团作为川投集团燃气发电领域的平台管理公司
，要整合燃机项目资源
，形成系统化、科学化、规范化的燃气发电项目建设管理系统
，把资阳气电打造成为燃气发电项目建设管理的教科书
。要流通相同机制
，强化内部协同配合
，探索形成有用的谋划管理模式和团结协调的管理气氛
，为牢靠川投集团燃电领军职位
，做优做强做大燃电品牌做出起劲孝顺
。

他要求
，在目今四川电力保供压力异常严肃的形势下
，资阳气电要提高政治站位
，充分熟悉资阳气电项目关于改善四川电网电源结构、知足四川电网负荷增添需要的主要性和紧迫性
，科学合理统策划划项目建设
，在包管清静的条件下
，同步推进、交织施工
，有序推进资阳气电项目建设
，全力以赴完成各项年度目的使命
。要严酷落实工期、质量、清静、环保及疫情防控各项要求
，深入排查危害隐患
，推动清静生产检查整治走深走实
。要强化工程档案管理
，增强工程质量历程管控
，确保抵达项目优质工程、标杆工程、精品工程和树模工程的建设目的
。要增强党的建设和廉政建设
，健全公司合规风控制度系统
，完善公司法治管理
，将项目打造成清廉工程
。要推进干部交流轮岗
，把资阳气电建成川投的燃电学校
，为川投集团作育高素质的复合型管理人才
。

集团公司办公室；川投燃电、资阳气电相关认真同志陪同调研
。