2012年12月14下昼，川投集团总司理、副董事长率副总司理伍康定、李文志、总司理助理兼人力资源部司理石平及办公室、妄想部、财务部、能源部、审计部等相关部分同志一行，深入川投气电项目调研，并听取工程建设情形汇报�＞刍嵊杉鸥弊芩纠怼⒋ㄍ镀绻径鲁だ钗闹局鞒郑ㄍ镀绻咀芩纠硗跗交惚四拷裣钅抗こ探ㄉ杞取⑾钅客蹲释瓿伞⑾钅孔式鸺吧急傅认晗盖樾�。
听取汇报后，副总司理伍康定对公司8年来坚韧不拔地完善各项前期准备事情，促成西部地区首个燃气发电项目批准开工并落户川投体现了衷心谢谢，希望川投气电公司一定不可松懈，要起劲争取地方政府支持来解决自然气供应和用地等问题，借鉴其它公司履历群集专家智慧研究解决上网电价问题，集团公司将鼎力大举支持川投气电各项事情的开展。
总司理在听取汇报后，代表集团公司对加入气电项现在期准备事情同志的辛勤事情体现了衷心地谢谢，对公司班子历经8年的起劲进取、高昂有为，战胜重重难题取得批准开工的效果体现了充分地一定，对项目建设历程中的难题集团公司将会全力以赴的予以资助与支持。对下一步的项目建设事情，总司理提出了四点要求：一是银行融资的担保问题，集团公司将尽快研究，工程由前期准备转入开工建设后，资金的大宗需求成为目今面临的最迫切问题，希望气电公司做好详实的信贷和担保市场剖析，上报集团公司审批；二是在建设历程中要起劲争取外地政府的支持，搞建设项目很是辛勤，不可预见之事较多，公司一定要与外地政府部分多相同、协协调汇报，在建设历程中起劲争取地方政府部分的有力支持；三是要增强管理，不超概算，不超建设管理费，气电公司在两年的建设期中，要统筹安排资金平衡，提前做好建设资金的支出妄想，优化支出结构，务须要把建设概算与建设单位管理费控制在国家批复内，确保项目完工验收不出问题；四是建设历程中要高度重视质量和清静问题，作为西部地区首家自然气发电项目，没有几多履历可以借鉴，希望气电公司在建设历程中狠抓质量管理，高度重视清静生产，确保项目的顺遂建成投产。
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